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如果说武钢把养猪种菜作为满足内部需要和业余时间的第二产业来经营，尚可理解，但是作为一个国家优质钢材生产基地，而把主要的精力和财力投资非钢企业，这种“多元化”的转变，不免让人堪忧。也许在刚刚过去的2011年，武钢加大投资的非钢产业，已经让其尝到了甜头，非钢产业占整个集团利润的七成更促使他们雀跃的向“非钢”企业转型。但仅仅因为非钢企业所致的利润增幅，而决定致力于非钢企业的投入，无论从那一种角度出发，武钢的这种做法都是值得商榷的。
　　从武钢作为资深的国企来讲，武钢是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢柳钢昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2009年，武钢跻身世界500强行列。这样一个肩负国家钢材生产重任的国企，作为国家钢材的代表，理应主要经营钢材品种，保证钢材的产量与质量和产品的不断升级和创新，保证国家钢材的需求，不可否认，现在钢铁企业的利润之薄，这可能危及钢铁企业的发展前景，但即使要转型，也要万变不离其中的以钢铁多元化转变为中心，把主要的资金和财力聚焦到钢铁相关的产品项目上来，切不可脱离主题而跑偏

康菲石油首席执行官穆礼怀(JamesMulva)在分析师会议上表示，今年的产量将受到之前公布的今年100亿美元资产出售计划的影响。
　　康菲石油曾在2月份宣布，公司已和法国油气公司佩朗科签署协议，以12.9亿美元价格将其在越南的资产出售给佩朗科的一家下属子公司。去年年初，康菲石油曾向瑞士能源企业维托尔公司和英国私人股权投资公司太阳神投资公司出售了其在非洲14个国家的油品批发和零售业务，价值达10亿美元。
　　穆礼怀还透露，从2013年开始，该公司可能会每年出售10亿至20亿美元的资产。公司将把业务重点放在美国和加拿大石油资源丰富的项目上，其未来5年的平均产量预计将增长3%至5%。