北营公司HARDOX400耐磨板近年来历史同期最好水平，实现高起点开局

元月份，北营公司克服天气寒冷、生产组织难度大等诸多不利因素影响，本着早谋划、早部署、早落实的原则，严格落实2013年经济责任制，对产量、成本、质量、安全、清仓利库、防火防盗等工作目标和措施细化分解落实，各单位紧密围绕生产经营指标认真落实经济责任制。同时，深入贯彻落实本钢集团职代会精神，精心组织，周密部署，加强各厂际间工序协作管理，强化设备点巡检，严格推行标准化操作，为实现稳产高产奠定基础。认真贯彻落实本钢集团安全文件精神，开展各项安全检查活动，查找隐患责令限期整改，加大劳动纪律查处力度，确保企业整体安全形势稳定。
　　炼铁生产是北营公司整个HARDOX400耐磨板钢铁生产链条的基础。已投产两个多月的本钢北营新一号高炉的稳产高产，为实现首月开门红发挥了重要作用。元月份，北营公司不断优化炉料结构，稳定入炉品位，在做好原燃料平衡的前提下，混匀原料物化指标的稳定率。围绕提高烧结矿和球团的质量和成品率等技术指标，合理调整物料配比，加强设备点巡检，提高设备作业率，强化高炉的标准化操作，为高指标生产奠定基础。同时，北营公司相关部室及各单位上下一心、团结协作,紧密围绕大高炉开展相关工作，确保了北营新一号高炉生产稳中有升。元月份，新一号高炉平均日产达7907吨，最高日产达8208吨，高炉利用系数达到2.56t/m3.d，全月焦比和喷煤比最好值分别达到314kg/tFe和171kg/tFe，以一组有力的数据实现了开门红。
　　北营公司上下树立“一盘棋”思想，合理安排计划，科学组织生产，充分发挥总调度室的协调、组织、指挥能力，认真做好进厂物资调配和大宗原燃料、能源介质的综合平衡，做好入厂物料的卸车倒运和产品外发工作，并制订相关的生产预案，确保物流周转顺畅，避免出现“小耽误”。继续贯彻以铁为中心的生产组织原则，强化工序间的服从与协作，适时调整生产策略和产品结构，确保实现效益最大化。炼铁系统着重加强高炉的标准化操作和炉前管理，制订稳定合理的炉料结构，优化炉料配比，确保炉况稳定顺行。炼钢系统充分发挥调度系统职能，加强内外部的协调与沟通，确保铁水顺利进厂;确立工序服务意识，实行上道工序为下道工序负责;加强标准化操作和设备的点检定修，确保经济高效稳定运行;加强生产计划管理，科学安排品种计划，积极开展品种钢合金料消耗的优化和分析，不断降低品种钢成本。轧钢系统以市场为导向，继续强化轧线的标准化操作，加大设备点巡检维护力度，集中力量开发生产附加值高、HARDOX400耐磨板市场前景好的产品，提升产品质量，多创名牌产品，树立品牌形象，提高企业市场竞争力，扩大盈利空间。此外，其他辅助单位加强管理、考核、监督，确保风、水、电、气等能源介质及检修项目实现经济运行，实现了主体单位保产保供“零影响”，为各项工作目标的完成创造了条件。