精密光亮管赶潮流 “物流”处于初级水平
近几年来,河北钢铁集团、太钢、宝钢、武钢等钢铁企业在物流改革方面先行一步,精密光亮管模式不尽相同,各有特色,但共同点是对物流资源实施集中一体化管控。各钢企增强企业物流的一体化管控能力,应对进厂大宗原燃料、生产环节倒运、钢渣等废弃物外运等生产物流、销售物流统筹考虑,打破横向分散、条块分割、互为堡垒、重叠建设、内耗巨大的现状,使企业内部物流与生产工艺链紧密结合,进而形成完整的企业内供应链,并与企业外向供应链搭建高效的接口。
钢材产品在流通过程中,生产与消费之间的信息绝大部分是不对称的。精密光亮管钢厂按照自己的计划生产,产能过剩;而实际终端消费群体,却不能够按照自己采购需求得到计划中的资源供应,供需之间没有形成信息交互渠道,因供需脱节而导致市场混乱,使得物流成本大大增加。
美国供应链管理专家克里斯多夫认为,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,精密光亮管而是供应链与供应链之间的竞争。目前中国大多数钢厂发展物流缺乏全局规划,未考虑与钢铁产业链上其他企业的协同,没有形成有效的供应链。尤其在钢铁供应链各节点之间,钢厂与销售商、加工企业、仓储企业、运输企业、终端用户之间没有形成一套完整的协调机制,各自为战现象严重。