2013年要彻底抓好HARDOX500耐磨钢板二套的投产和达产，按照品种考核要求，真正体现出PQF轧机的特点，形成核心竞争力；突出抓好市场工作，坚持国内外并重并举，开始是三分之一出口，三分之二国内，最终是国内和出口要各占一半。
    同时，固定市场比例要达到80%；突出抓好科技工作，瞄准每一个油田的不同需求，加大TP系列新品的开发力度，不断满足用户新的高层次的需求，做到生产一代、研制一代、储备一代；突出抓好成本工作，一手抓好对标挖潜，一手抓好并解决关键的薄弱环节；管理全面上水平，成品质量，做到100%合格。CIMS现代化手段要发挥成效；在抓好主生产单位的同时，托管好168厂、还原铁厂、实业公司等8个单位，不断增加品种，扩大规模，延伸产业链；按照现代企业制度的要求，逐步将全资子企业，改制成多元投资主体的公司制企业；在招商引资、品牌运作上做大文章。大力发展与世界跨国集团的合资合作。进一步拓展融资渠道，实现主业股票上市。

2013年是天津钢管有限责任公司提前实现“三个一百”目标的最后一年，年底，公司将实现100万吨钢、100万吨管、100亿元销售收入，钢管主业跻身世界四强，成为综合性大型企业集团。
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