中国耐候板行业在全球属于世界先进水平，但还不是领先水平，从整体上来看，我们还有一段路子要走。这种路子，包括技术创新、产品创新、企业管理创新、营销体系创新等等，我们还要跟世界领先水平的这些企业加强学习。

2011年，工程机械行业内出现了一波以“零首付”为代表的激进销售策略，导致多企业应收账款激增，并面临巨大的回款风险。

谈到时下企业间激烈的耐候板市场竞争时，郭学红称，过去两年，整个行业竞争很激烈，甚至残酷，但是这一轮竞争也留给企业很多的正面意义，让企业都学会去反思，过去两年，企业内部都在进行内部调整，这种调整就是内部反思的结果，包括到底要不要为了市场不择手段一味去抢都是思考的内容，这也是企业回归理性发展的一个方面。

发展到现在，中联重科共进行了三次创业。第一次创业是从一个国家级的科研院所，到做产业;第二次产业是模式调整，实现了事业部制;第三次创业则是国际化。

中联重科在高速增长阶段，在产能方面一直有所控制，中联资产总额不小，但固定资产比重不大。发展过程中没有大量圈地，建厂房、募集员工，工业园也在控制开工速度，管理层有这个预判，节奏方面控制得可以。

除此之外，他认为，国际化已经成为中联重科的第三次创业，是必须要去做的事情，也是战略中重要的构成，但国际化并不只是单一的耐候板市场投资，还有人才、技术、品牌、管理、生产基地等等都应该是国际化的。

“通过这一两年的残酷竞争，包括很多企业使用了不同寻常的招数之后，逐渐回归理性，真正提升核心竞争力，把技术做的更好，更加精细化管理使成本降到更低，提高客户服务度。过去为了市场一味的放低门槛，这里面有很多的陷阱，一旦做不好，对企业损伤是巨大的。”郭学红坦言。

工程机械行业内出现了一波以“零首付”为代表的激进销售策略，导致多企业应收账款激增，并面临巨大的回款风险。www.tjnmgbc.com