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宝钢耐候板公司首批试点“任期制”改革方式 |
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网址:http://www.tjnmgbc.com 编辑：天津金汇来钢铁贸易有限公司 日期：2014-6-3 浏览数：903 |
| 目前，宝钢先行一步，在耐候板企业试行一种被称作“任期制”的内部管理改革方式，主要做法：一是选定经营者及其团队，一个任期3年，业绩与收入、职位等职业生涯的基本内容挂钩。二是采取合同制，最终以合同兑现的方式进行考评，业绩优者，可优化选择继续新的任期;业绩平者，服从企业上级组织的安排;业绩差者，降级使用。三是鼓励企业家精神，让经营者敢于提出挑战性目标，形成上下级的良性“博弈”。如果经营者相对保守，目标订得低了，最终收入就会受影响;目标自愿订得高，业绩也达到了目标值，分3年兑现奖励额。
宝钢金属公司是首批试点“任期制”的宝钢子公司。公司董事长贾砚林认为，“任期制”关键是打破了国企集团中十分容易变相形成的“官本位”状态，把市场动态和耐候板市场活力真正引入国企。
信息来源; www.tjnmgbc.com |
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