加快建立适应耐候板“市场趋于饱和、同质化竞争激烈、资金长期趋紧”这一“新常态”的生产经营模式，并从强化资金管控、打造“新常态”下生产运行和营销管理模式等8个方面采取有力措施。华菱加快对不符合整体发展战略、没有成长潜力的产品生产线与相关非钢业务资产的退出步伐，提高企业资产质量和资本的市场价值。目前，国资委要求央企清理低效、无效资产，即看看前些年扩张时期投资、参股的资产是不是还有回报，以增强企业的盈利能力。马钢坚持有所为有所不为，将资源优先向边际贡献高的产线和产品倾斜，并以1300万欧元价格收购法国瓦顿公司，从而使马钢较快获得高铁车轮关键技术。

耐候板企业在开发新产品和调整产品结构时，近来出现了几个明显特征：一是企业更加注重产品的附加值和产品的盈利性，对企业战略产品进行重新布局。比如，宝钢多年来坚持定位于高端产品的差异化发展道路，打破同质化恶性竞争，营造核心竞争力，在汽车板、电工钢和金属包装材三大战略产品基础上新增了能源和管线用钢、高等级船板和海工用钢、高端薄板类材料三大战略产品，在国内市场居于主导地位。二是利用装备优势，加大产品开发和应用推广力度，产品结构调整成效突出。

信息来源：www.tjnmgbc.com