NM400耐磨板产业结构亟待调整

徐乐江表示，宝钢今年不做重组还好，但兼并重组后，企业之间的NM400耐磨板产品结构、企业人员，管理都差得很远，“如果兼并的是民营企业，作为充分竞争的行业，民企没人管它的工资总额，而国资委是把宝钢的工资总额管起来的”。

“现在每吨钢税收上，国企与民营、大型企业和小企业，差距很大。无论是从税收还是环保来看，谁来执法?违法后怎么办?这些问题需要解决，政府应该发挥更好的作用。”徐乐江直言。

冯飞认为，越是这种困难时期，尤其是在NM400耐磨板产业结构亟待调整的时期，中国钢铁业已经进入到了兼并重组的时间窗口期。“从国际经验看，兼并重组发生的时间点，往往是相对困难但是同时能看到未来曙光的时候。”他说。

但冯飞的观点并未得到宝钢集团董事长徐乐江的完全认同，徐乐江称，若没有形成市场化的环境，今天钢铁企业谁去兼并重组谁就垮得快死的早。

值得关注的是，中国钢铁工业的兼并重组已实施多年，但真正成功的案例并不多，反而有些负面案例一直存在，这些教训，让企业在开展下一步兼并重组时畏首畏尾。

此前鞍钢和攀钢的重组，在鞍钢有关负责人看来，这叫合并，现在主要是考虑做大做活。2012年亏损153亿元，去年是40多亿元，今年有信心达到盈亏平衡的水平，明年要实现鞍钢、攀钢两个基地盈利的目标。

信息来源：www.tjnmgbc.com