今年1月8日晚，刚参加完张家港市政协会议的沈文荣，就中国耐候板钢铁业的形势、如何做精做强钢铁主业、以及沙钢的发展思路等问题，接受了记者的独家专访，他并郑重建议：“要在优秀的民营企业中挑选优秀的管理工作者进入政府各级机关。”

“暂时还不想做米塔尔”

我们不能简单地追求规模。沙钢即使下一步适当地扩张，也有选择性，要能优势互补。

记者：历经近四十年的发展，沙钢已成为世界级的大型耐候板钢企，现在是否有遇到天花板的感觉?

沈文荣：钢铁企业发展到一定阶段就会碰到天花板，不会无限制地发展。中国钢铁产量已经达到8亿吨，再过十年变成16亿吨?不可能的，这就是天花板，对行业来说发展空间已经不大了，甚至未来五年十年还有萎缩下滑的可能。但沙钢离天花板还有不小距离，我们与最优秀的企业，例如中国的宝钢、韩国的浦项比还有差距，例如我们的新产品研发能力还不强，技术和人才的储备还不足，我们复制能力很强，但原始性的创新能力不足。

宝钢耐候板盈利能力为什么比我们强?他们不但主业搞得好，其它产业搞得也好，比如宝钢在非钢产业、资本运作上走在我们前面，对终端产品、终端用户的服务也走在我们前面。例如它在一汽、二汽边上设厂，汽车(行情专区)板直接为这些企业服务。它用自己产品生产的易拉罐，市场占有率已经很大。我们为什么要搞玖隆物流?也是要为终端用户服务，转型升级。企业要找到发展的新空间，如果思维僵化了，企业就停滞不前了。www.tjnmgbc.com