钢铁行业必须加快结构调整国内钢材市场将可能恢复到良性循环的轨道上来

 

揭秘钢贸资金链

虽然有账本，但不用过目，张总早已对自己的账务了然于胸：欠了谁的钱，谁又欠了自己的钱，各银行的贷款分别将在几月份到期，手里还有多少房产抵押余值、他项权和车可以盘活。张总曾是业内一个典型的“成功”钢贸商，不过目前他也在为资金链发愁。

“我在上游的预打款和保证金算足有1000万可以回来，下游‘烂’掉了个工地，600万垫资一下子没了。”张总说，现在他的民间融出和借入大致相当，但其中一个同业债务人“(所在的)市场不行了，800万借款要拖欠”，而对方押来的一套房子和一辆车最多只值500万。但好在他靠着过往的生意人脉又接到一单贸易，“如果铺货顺利，希望能赚个百来万。”

周宁上海商会会长周华瑞在接受本报记者采访时介绍，钢贸商做生意要有“三套资金”，即“在途”、“工地”和“库存”，需要银行信贷支持。

这一点在张总身上得到了应验。张总名下的公司做上游某知名国有钢厂“一级代理”，根据“行规”，他需要将每月平均预计订货量10%的货款作为“保证金”先打给钢厂，而这笔钱通常要到年度最后一个月抵消在货款中归还。根据张总的订货需求，今年，他交给钢厂的保证金是100万。其次，对于从上游订货，钢贸行规是提前一个月提交订单并付款，次月钢厂才配好货发送。张总说：“我要了2000吨卷板，货还没到，800多万已经付掉。”而这也就是钢贸业内所说的“在途”资金。

钢企减产势在必行

面对日益严峻的形势，钢铁行业将何去何从?不少业内人士认为，钢铁行业必须加快结构调整、兼并重组、淘汰落后产能的步伐，其中首要的就是减少产能。

www.tjnmgbc.com张琳告诉记者，若要钢价回升，让企业产生实实在在的利润，钢厂必须自我调节生产量。“当前钢铁行业生产能力与钢材需求量的比值已经超过了市场供需平衡的限度，我认为下半年钢铁企业在考虑盈利水平的前提下，一定会局部的、小幅度减产，假如每个钢厂都缩减20%的产能，那么国内钢材市场将可能恢复到良性循环的轨道上来。”

目前钢铁流通领域信息化正面临着市场大、客户多、信息交互频繁、资源分散共享困难、企业间的协作困难、信息化需求加大但是深度参差不齐等诸多问题。据不完全统计：在全国与之相关联的企业约有几百万家，根据Mysted的统计仅华东地区，在钢铁流通领域的贸易商大约在21000家左右。其中超过10亿元销售额的企业约500家，5—10亿销售额的企业约1000家，1—5亿销售额的企业约7000家，其他约有13000多家。

这些企业都有使用或完善信息系统的需求，都存在着对钢铁流通领域上下游供应链信息的渴求。同时整个钢铁流通领域涉及到中小企业较多，许多中小企业管理者虽然都意识到要通过信息化手段来加强管理，但是，投入成本高、后期维护难、安全难保障等因素都阻碍着中小企业的信息化建设步伐。