以市场为尺度，实施低成本战略是鞍钢集团公司首季生产NM400耐磨板呈现出的一大亮点。该公司将各项指标层层分解，全面推行全员成本目标管理，使指标落实到岗位、落实到人头。一季度，该公司主要消耗指标、主要费用指标、各大生产工序成本等指标比上年都有不同程度的降低。他们重新梳理和分析了各产线的品种结构与产品质量设计情况，设立了成分优化与工艺改进的30个攻关课题，涵盖了炼钢、热轧、冷轧、中厚板、线材、无缝、大型等产品领域，通过优化合金元素添加、简化生产工艺等来降低生产成本。该公司还以鞍山钢铁构建现代钢铁物流体系为契机，降低物流成本。在铁路运输方面实行“一站式配场”，提高大宗物料直供率；在公路运输方面推行集约化汽车运输调配管理，成立公路运输调度指挥中心，减少驻在车比例；管道运输方面，提高调选管道输出量。

一季度实现开门红，是鞍钢集团公司产销研协同配合的结果。针对一季度NM400耐磨板钢材市场向好的有利时机，该公司营销系统和生产系统紧密配合，调整产品结构，推进品牌战略，增强盈利能力。营销系统积极按照“四个确保”承诺，坚持以效益为中心，提高战略产品、主导产品及北方等重点区域产品销售比例，扩大产品销量，增强创效能力。积极推进营销管理创新，在海运运输中推进大船运输，扩大实施“一票制”比例，启运港为鞍钢营口港和鲅鱼圈港，且发往华南区域的钢铁产品全部实行“一票制”管理。生产系统落实分区、按线管理，上下工序密切配合，确保合同执行。加大新产品研发力度，把调品增质作为工作重心，以市场需求和品种效益为先导，不断增强研发力度。优化坯料分配，全力组织瓶颈工序高产，保证高效产线满负荷生产。

针对NM400耐磨板市场价格变化较大的实际情况，鞍钢集团公司及时调整采购策略，挖掘利用库存及内部资源，实施避峰就谷、择机采购方案，降低采购成本。该公司大量采购地精矿，一季度地精矿用量创历史新高。全力组织炼铁使用含铁低价物料，组织矿渣山回收炼钢用渣钢4万吨、炼铁用脱硫扒渣铁1.66万吨、磁选粉11.89万吨、精铁粉2.99万吨。利用矿山槽存精矿资源，减少进口铁矿石采购。采用灵活的采购策略，一季度共采购低价进口煤68.3万吨，有效规避了国内煤炭价格上涨的风险，大幅降低了采购成本。www.tjnmgbc.com